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    北京咨詢公司


    我做過多年上海項目管理咨詢,每次被問到上海項目管理咨詢是不是不靠譜時,都很想站出來說點話。

    從體量上和技術水平上看,本土的咨詢公司還是在成長階段,跟那些個衍生于會計師事務所或其它專業組織的跨國管理咨詢有差距,這個是現狀,無論內部管理、人員培訓、知識積累及應用上都還有漫長的路需要走。

    國內一部分名氣大的管理咨詢公司勉強算是第一集團;然后是一些專業上有些造詣的咨詢公司,還有就是結合管理系統之類的,這些算是比較專精的第二集團;剩下的是因為創始人或合伙人有一定理念,在某個領域有深入研究的人員創立的公司構成的第三集團,這種公司規模較小,但拿出來的東西品質上還是比較過關的,依靠一單一單的積累和口碑營銷艱難立足。

    說完咨詢公司的劃分,再說說服務產品吧,這東西沒什么創新,玩來玩去就那么幾樣,入駐式的現場咨詢、委托調研、培訓開發、文檔撰寫、管理顧問,就那么幾樣,其它的創新都是噱頭,看到本質還是這么幾件事。

    再說說人員,早期一切以洋派為賣點,有在國外大型咨詢公司從業經歷或者國外名校管理、經濟碩士以上學歷鍍金的備受追捧,后來最近幾年了,隨著企業管理人員整體素質的提高,看咨詢公司的顧問們再也不是仰視的心態了,他們自己能搞好公司就說明在管理上也有一定能力,尋找咨詢公司無非就是兩種目的,一種是找個合理的渠道將自己的一些想法推行下去,另外一種是想嘗試一些新的管理理念需要一些落地手段。這個趨勢應該說也就是最近三年左右開始的,咨詢公司也注意到這一點,開始尋找一些既有管理實踐經驗又有學習能力,關鍵是熱愛思考的人進入咨詢公司。

    最后還是說句公道話,我接觸過的大部分咨詢顧問都很靠譜,很多人都不會只拘泥于合同,只要對客戶有幫助的,自己多辛苦一些也會把承諾的東西給做出來,這個行業也不像很多人說的那樣都只會騙人。

    而未來國內的本土咨詢行業發展機會也很多。

    睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
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