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    北京咨詢公司




    隨著建筑工程行業競爭的不斷加劇,大型建筑工程企業間并購整合與資本運作日趨頻繁,國內優秀的建筑工程生產企業愈來愈重視行業創新和變革,對產業發展環境和產品購買者的研究越發深入。一大批國內優秀的建筑工程品牌迅速崛起。睿信咨詢認為建工企業面臨的主要創新和變革課題包括:


    建造技術變革:智能化和裝配式建筑成為發展方向,以標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用為特征的建筑工業化成為發展的必然趨勢。先進建造設備、智能設備的研發、制造和推廣應用加速發展,技術創新對產業發展的貢獻率大幅提高。建筑信息模型(BIM)技術在規劃、勘察、設計、施工和運營維護全過程的集成應用,實現工程建設項目全生命周期數據共享和信息化管理,促進建筑業提質增效。


    商業模式創新:生產方式的變革必然會導致商業模式的變革。EPC工程總承包模式在產業鏈整合、專業化服務、設計引領、信息集成等方面具有顯著優勢,能夠滿足行業發展的內在需求。在總承包基礎上,PPP模式、BOT模式則是投資方式的改革,建工企業有望實現跨越且轉型,由建筑承包商向PPP綜合承包商轉變,獲取投資、承建、運營3個效益。


    政府監管方式變革:關于招投標制度改革,明確按投資主體重新要求,對社會資本投資項目不再簡單一刀切;關于政府監管方式改革,簡化工程建設企業資質類別和登記設置,明確對甲乙雙方同等要求;關于質量監督主體責任改革,明確要研究建立質量監督體制問題。


    面對行業變革和創新趨勢,睿信致成可以針對性地提供解決方案:


    企業戰略規劃:基于對建工行業的長期跟蹤研究及合作經營,為企業制定發展戰略,包括戰略定位、戰略目標、業務組合、商業模式、區域定位等,并編制詳細的資源保障措施及行動計劃。


    企業運營流程優化:運營流程優化是企業變革和創新的基礎,睿信致成根據多年的積累,建立了流程管理“標準化、信息化、精簡化”、組織管理“管控有效、配置得力”和人員管理“績效明確、激勵充分”的運營系統提升方案,為企業提升運營效率、促進管理變革和提升。


    企業風險管理:針對企業內控體系、企業或項目面臨的內外部風險進行分析、評價,通過風險識別、風險控制、風險管理和內部控制實現企業價值持續增加。


    企業人力資源管理:基于市場調研和標桿企業研究,結合企業實際情況,制定人力資源規劃;優化崗位設置、人員編制;推行人才選聘、競聘上崗;建立市場化薪酬激勵體系,設計中長期激勵機制;搭建完善的績效管理體系,設計關鍵考核指標,促進變革落地。




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