隨著建筑工程行業競爭的不斷加劇，大型建筑工程企業間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優秀的建筑工程生產企業愈來愈重視行業創新和變革，對產業發展環境和產品購買者的研究越發深入。一大批國內優秀的建筑工程品牌迅速崛起。睿信咨詢認為建工企業面臨的主要創新和變革課題包括：

建造技術變革：智能化和裝配式建筑成為發展方向，以標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用為特征的建筑工業化成為發展的必然趨勢。先進建造設備、智能設備的研發、制造和推廣應用加速發展，技術創新對產業發展的貢獻率大幅提高。建筑信息模型（BIM）技術在規劃、勘察、設計、施工和運營維護全過程的集成應用，實現工程建設項目全生命周期數據共享和信息化管理，促進建筑業提質增效。

商業模式創新：生產方式的變革必然會導致商業模式的變革。EPC工程總承包模式在產業鏈整合、專業化服務、設計引領、信息集成等方面具有顯著優勢，能夠滿足行業發展的內在需求。在總承包基礎上，PPP模式、BOT模式則是投資方式的改革，建工企業有望實現跨越且轉型，由建筑承包商向PPP綜合承包商轉變，獲取投資、承建、運營3個效益。

政府監管方式變革：關于招投標制度改革，明確按投資主體重新要求，對社會資本投資項目不再簡單一刀切；關于政府監管方式改革，簡化工程建設企業資質類別和登記設置，明確對甲乙雙方同等要求；關于質量監督主體責任改革，明確要研究建立質量監督體制問題。

面對行業變革和創新趨勢，睿信致成可以針對性地提供解決方案：

企業戰略規劃：基于對建工行業的長期跟蹤研究及合作經營，為企業制定發展戰略，包括戰略定位、戰略目標、業務組合、商業模式、區域定位等，并編制詳細的資源保障措施及行動計劃。

企業運營流程優化：運營流程優化是企業變革和創新的基礎，睿信致成根據多年的積累，建立了流程管理“標準化、信息化、精簡化”、組織管理“管控有效、配置得力”和人員管理“績效明確、激勵充分”的運營系統提升方案，為企業提升運營效率、促進管理變革和提升。

企業風險管理：針對企業內控體系、企業或項目面臨的內外部風險進行分析、評價，通過風險識別、風險控制、風險管理和內部控制實現企業價值持續增加。

企業人力資源管理：基于市場調研和標桿企業研究，結合企業實際情況，制定人力資源規劃；優化崗位設置、人員編制；推行人才選聘、競聘上崗；建立市場化薪酬激勵體系，設計中長期激勵機制；搭建完善的績效管理體系，設計關鍵考核指標，促進變革落地。