標準化信息化管理指的是，通過整合先進的信息技術資源，建立有效的預防與持續改進機制，實現企業管理信息化、制度流程程序化、監控手段科學化，項目施工秩序化，從而提高企業的核心競爭力。

總的來說，推進施工現場標準化信息化管理主要包括以下幾方面內容：

建立標準化信息管理系統。構建公司級信息系統平臺，設計端口與各模塊信息系統進行對接，完成數據的整合與共享，實現公司機關和項目管理部門對各項目部和施工現場的全過程監控，促進項目管理工作有序開展；

崗位工作標準化（SOP）。基于完善的流程體系，對基層崗位進行標準化設計，明確各崗位的主要工作職責、核心工作流程、工作成果輸出、關鍵考核指標、重點注意事項，完成崗位標準化工作手冊的編制，實現崗位級的管理標準化落地；

建立完善的考評制度。將標準化信息化管理工作納入公司考核體系，由公司職能部門定期組織階段性考核，并根據考核結果給予相應的獎懲；

加強信息化動態監管。運用信息化方式加強對超危大工程實施過程的監督管理，加強對關鍵節點實施差別化管理，對重大風險隱患抓早、抓小。

隨著工程項目類型越分越細，技術難度和要求越來越高，傳統建工企業的管理模式在速度、可靠性及經濟性方面已越來越不能適應現代施工企業的管理及發展要求。推行標準化信息化管理對于改善建工企業的管理狀況、提升企業生產效率、監控項目成本方面具有積極意義。

睿信咨詢具有多個建工企業的管理咨詢經驗，熟悉了解業內領先企業的標準化信息化管理模式和組織數據，能夠幫助企業快速診斷、剖析企業生產效率和運營效率低下的背后原因。主要涉及：

完善制度流程體系建設。通過借鑒行業標桿企業的經驗，結合客戶的實際情況，幫助客戶搭建標準化流程體系和制度管理辦法，提升信息流轉和決策速度；

加強組織管控體系建設。加強頂層設計，科學編制制度框架，合理確定授權范圍，理順集團總部與各分公子公司，公司與各項目部之間的管理關系，提高企業管理水平；

優化人力資源管理體系。通過研讀行業領先企業的組織效能指標，包括人均收入、人均創造利潤、人工成本、投入產出效能等指標，對客戶的人員崗位設置、人員編制提出優化建議；

優化績效考核管理辦法。設計兼具外部競爭力、內部公平性、個人激勵性的薪酬管理體系和績效考核辦法，提升企業核心團隊和骨干員工的工作積極性。