隨著我國對外開放力度不斷加大，“一帶一路”建設和合作越來越深入，RCEP成功簽署，國內企業走出去的機會越來越多。一些有實力的建工企業已經扎根海外、獨立自主經營。充分發揮了我國企業在高鐵、公路、電力、港口、機場、油氣長輸管道、高層建筑等工程建設方面的比較優勢。睿信咨詢認為建工企業要成功實現國際化經營需要具備以下能力：

善于抓住外部契機：企業需要不斷分析考察世界市場、業務領域，根據發展潛力及時調整策略，積極抓取外部契機。時刻積極關注全球市場的變化，不斷尋找定位具有發展前景的區域迅速進入，并逐步從發展放緩的區域撤出，以保障穩定的國際收入。

屬地化經營能力：合理運用并購等手段進入目標市場，加強海外項目屬地化經營水平，實現與所在國家和地區互利共贏。

靈活的組織機構適應環境變化：海外公司（項目）的組織結構應隨著外界環境和自身業務的發展而不斷調整，以最大化提升協同和效率。

堅持不懈的創新：不僅要加強技術創新，同時要著力于管理和服務的創新，打造整體創新體系，占領高端市場。

在“一帶一路”頂層戰略驅動下，國內企業“走出去”已然獲得特定優勢，但“走出去”的能力并非一日之功，針對建工企業在“走出去”時面臨的困難和挑戰，睿信致成可以針對性地提供解決方案：

“走出去”市場布局方案：根據市場調研，幫助企業發掘市場機會，規避海外經營風險，借助政府對新興國家重點產業的投入，確定合理的海外市場開發方案，不斷優化海外市場的布局。

屬地化經營與管控方案：通過并購等方式建立永久性基地，加深與項目所在國的利益和文化融合，建立完善的管控體系和監督體系，為集團延伸國際化經營產業鏈奠定基礎。

海外項目組織結構和人力資源管理：對標標桿企業，結合企業和項目地實際情況，建立靈活的組織結構，完善的本地雇員和外派職工的管理方案，建立完善的溝通機制、服務機制、保障機制。