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    北京咨詢公司




    隨著我國對外開放力度不斷加大,“一帶一路”建設和合作越來越深入,RCEP成功簽署,國內企業走出去的機會越來越多。一些有實力的建工企業已經扎根海外、獨立自主經營。充分發揮了我國企業在高鐵、公路、電力、港口、機場、油氣長輸管道、高層建筑等工程建設方面的比較優勢。睿信咨詢認為建工企業要成功實現國際化經營需要具備以下能力:


    善于抓住外部契機:企業需要不斷分析考察世界市場、業務領域,根據發展潛力及時調整策略,積極抓取外部契機。時刻積極關注全球市場的變化,不斷尋找定位具有發展前景的區域迅速進入,并逐步從發展放緩的區域撤出,以保障穩定的國際收入。


    屬地化經營能力:合理運用并購等手段進入目標市場,加強海外項目屬地化經營水平,實現與所在國家和地區互利共贏。


    靈活的組織機構適應環境變化:海外公司(項目)的組織結構應隨著外界環境和自身業務的發展而不斷調整,以最大化提升協同和效率。


    堅持不懈的創新:不僅要加強技術創新,同時要著力于管理和服務的創新,打造整體創新體系,占領高端市場。


    在“一帶一路”頂層戰略驅動下,國內企業“走出去”已然獲得特定優勢,但“走出去”的能力并非一日之功,針對建工企業在“走出去”時面臨的困難和挑戰,睿信致成可以針對性地提供解決方案:


    “走出去”市場布局方案:根據市場調研,幫助企業發掘市場機會,規避海外經營風險,借助政府對新興國家重點產業的投入,確定合理的海外市場開發方案,不斷優化海外市場的布局。


    屬地化經營與管控方案:通過并購等方式建立永久性基地,加深與項目所在國的利益和文化融合,建立完善的管控體系和監督體系,為集團延伸國際化經營產業鏈奠定基礎。


    海外項目組織結構和人力資源管理:對標標桿企業,結合企業和項目地實際情況,建立靈活的組織結構,完善的本地雇員和外派職工的管理方案,建立完善的溝通機制、服務機制、保障機制。





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