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    北京咨詢公司



    國企十四五規劃


    行業現狀


    水務行業企業對戰略規劃流程和方法論與工具不太了解,缺少正確的認知,犯“拍腦袋式”經驗主義錯誤,導致戰略規劃成“詭話”,成“空談”。存在以下方面問題:


    1)脫離十三五規劃的工作,沒有針對未達目標的推進;


    2)戰略漂移,戰略沒有及時根據內外部環境進行調整,導致戰略的方向性有誤,聚焦點還在于近年的形勢,沒有著眼今后幾年的新形勢;


    3)企業戰略規劃與年度經營計劃不夠匹配,數據測算多數憑經驗制定;


    4)對于制約因素、瓶頸問題重視不夠;


    5)過分強調多元化,造成資源分散,內部協調性不夠;


    6)沒有長遠戰略目標,沒有方向感,比較重視短期利益。


    我們能做什么


    睿信咨詢在“十四五”規劃方面有豐富經驗,在對外部環境及內部資源深入理解和把握上,包括客戶選擇、價值主張、如何盈利、競爭優勢、主要活動和風險控制,開展“十四五”戰略規劃,協助客戶形成可執行的戰略地圖,長期輔助戰略規劃落地實施,秉持授人以漁的咨詢理念,真正提高客戶自身戰略管理能力。重點工作:


    1)全面要素分析,尋找創新機會,對宏觀市場、行業、競爭及客戶需求進行前瞻性分析,洞察列示可能的業務機會,在分析的基礎上找到創新焦點,包括產品創新、服務創新、技術創新、市場創新、管理創新等。


    2)既要面向未來,也要立足當下。包括兩個方面,一是宏觀層面。對宏觀環境做客觀的分析研究,二是產業層面。對水務行業的研究分析,識別機會與風險。


    3)要聚焦主營主業,突出重點業務版塊。水務企業集團,一主多業是常態,二級、三級公司甚至有幾十家、幾百家。需要梳理清楚業務板塊,明確各自的定位、發展方向和發展目標,指出經營發展中要關注的問題或挑戰,并要求有針對性地加以解決。


    4)既要注重戰略制訂,更要重視戰略管理。 “虎頭蛇尾”是許多水務企業戰略規劃管理的寫照。戰略需要的是閉環管理,水務企業不僅要把戰略規劃制訂好,還要積極、主動地科學管理戰略規劃的實施。


    5)要小心多元化的陷阱。水務企業在做戰略規劃時,要根據企業自身的優勢、資源條件和經營管理能力來確定自己的發展戰略,明確有所為、有所不為,有所不能為


    6)企業改革要和戰略規劃同步推進。睿信咨詢協助水務企業結合自身實際,對戰略進行評估分析,保持良性的環境、戰略、組織之間的動態協調,并對不能滿足動態協調一致的企業內部組織、人員和制度進行變革。


    常用方法


    GE矩陣、BCG矩陣、SWOT分析、戰略地圖、價值鏈分析、企業資源能力評估模型、對標分析研究體系、市場(區域、城市、項目)篩選模式、子業務戰略研討會議、頭腦風暴、專家訪談等。


    主要咨詢成果


    《內外部環境分析報告》《標桿企業研究報告》《業務戰略和實施路徑報告》《戰略實施計劃方案》《“十四五”規劃報告》



    混合所有制改革


    行業現狀


    深入推進國有企業混合所有制改革,已經成為國企改革的重要突破口。以避免國有資產流失為工作底線,以激發活力、提高效率為路徑,按照“宜獨則獨、宜控則控、宜參則參”的要求,從分層分類推動改革、合理設計和優化股權結構、深度轉換經營機制等方面發力,以混合所有制改革為抓手,在產業鏈、供應鏈上,與民營企業、中小企業不斷深化合作,形成相互融合、共同發展的局面。睿信咨詢在實際操作中發現諸多問題:


    1)主體地位不實。國企的市場主體地位時至今日依然不實,并非完整、真正意義上的市場主體,亟待脫“虛”向“實”,從“縱向行政化決策”向“橫向市場化決策”轉型,治理結構與運行機制應加快構建;


    2)產權流動不暢。從產權角度看,國企多為國有獨資、國有控股,產權主體單一、過度集中且存在“產權流動梗阻”現象;


    3)經營機制不活。國企運行中,存在經營機制不活、壟斷壁壘難以打破、運轉效率不高、核心競爭力不強等問題;


    4)混改救濟機制不健全。在進行混改協商合作的過程中,民營企業與國企簽訂專項合同,通過契約條款對具體事項的權利與責任進行確認。相對于國企單位,民營企業的違信風險性更高;


    5)管理機制協調不暢。由于國企與民營企業之間的組織形式、管理機制、績效考核與經營方式等方面的差異性,使得混合經營很難達成既定目標,甚至出現多方利益受損的情況。


    我們能做什么


    睿信咨詢認為混合所有制改革作為“國有企業改革的突破口”,既要“毫不動搖地發展公有制經濟,也要毫不動搖地支持、保護、扶持非公有制經濟發展,其目的就在于實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。


    1)協助水務企業要明確改革目標,確定引入什么樣的戰略投資者和團隊,提供股權優化和治理結構設計等方案;


    2)協助水務企業有效劃分權責邊界,充分發揮黨委(黨組)的領導核心作用,切實落實和維護董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權力,保障經理層經營自主權,加快形成有效制衡的法人治理結構;


    3)推動引入“新資本”,采取市場化路徑、借助產權市場等資本市場平臺來為國企引入“新資本”、戰略投資者,實現國資管理體制從“管資產”向“管資本”的市場化、資本化方式轉型。


    常用方法


    SWOT分析、PEST分析、行業對標分析體系、企業資源能力評估模型、業務研討會等。


    主要咨詢成果


    《混改可行性分析報告》《標桿企業研究報告》《行業發展分析》《員工持股方案》《混合所有制改革實施方案》



    對標世界一流


    行業現狀


    開展對標提升行動,提升企業精益化管理,既是落實國企改革三年行動方案的重要內容,又是推動國有企業提高效率、激發活力、打造核心競爭力的重要手段,也是做強做優做大國有資本和國有企業,穩定產業鏈供應鏈,加快構建新發展格局的重要保障。睿信咨詢觀察到目前國企對標管理出一些共性問題:


    1)標桿企業選擇不恰當,范圍局限在本行業中;


    2)對標企業采用全部對標的方式,容易與發展戰略矛盾局面;


    3)沒有切分水務企業對標管理領域或切分不合理;


    4)對標評價不全面,不能指導企業對標學習;


    5)對標推廣盲目化。


    我們能做什么


    睿信咨詢通過多年對標管理的經驗總結,將企業對標領域細分為:戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、技術管理、風險管理、人力資源管理、營銷管理、信息化管理、企業文化管理等10個領域,方便企業在各個對標領域進行合理對標,實現高質量發展。同時,還需要重點關注以下內容:


    1)甄選對標對象,不僅要跟全球公認的世界一流企業對標,還要跟行業領先企業對標,跟細分領域龍頭企業對標;


    2)制定對標要素,即從凈資產收益率、營收利潤、先進方法、全員勞動生產率、工業企業營收研發投入比、國際業務收入占比、全球產業標準參與度等方面著手;


    3)編制對標報告,針對水務企業對標領域特點及研究成果,編制報告,方便在水務企業內部推廣、行業交流和參與上級單位評比。


    常用方法


    SWOT分析、PEST分析、行業對標分析體系、企業資源能力評估模型、業務研討會等。


    主要咨詢成果


    《企業對標分析》



    三項制度改革


    行業現狀


    睿信咨詢發現目前的水務企業三項制度改革項目中,整體推進力度還不夠,改革成效還不顯著,與國企改革的要求還存在較大差距,存在諸多問題:


    1)三項制度改革仍然存在不徹底、不到位和推進難的情況。


    2)三項制度改革流于形式,改革不精準,方向不明確,


    3)三項制度改革工作缺乏有效的后評估及監控機制,企業不清楚本身在三項制度改革中痛點及后續發力點。


    我們能做什么


    睿信咨詢結合水務行業特點,認為水務公司在深化三項制度改革過程中,在人事制度、雇傭關系、分配制度方面重點突破,建立一套“可落地、可量化、可評估、可檢查”的三項制度改革評估工具,對三項制度改革既往工作進行評估。


    1)全面推行定崗定編定員工作。按照“以責定崗、以崗定級、以量定編、以能定員”的原則,進行崗位梳理,明晰各崗位工作職責,明確各層級的崗位設置;


    2)構建新的職業發展通道。在原有崗位體系的基礎上,將崗位進行重新歸類與整合,形成管理序列、技術序列、職能序列、操作序列、市場序列等;


    3)建立差異化薪酬管理體系。按照“以崗定薪、崗變薪變、因能差異、按績取酬”的原則,取消職務工資制,建立以崗位價值為基礎;


    4)建立和完善績效考核體系。建立以關鍵業績指標(KPI)為重點,以重點任務完成情況為依據的績效考核體系,形成穿透整個企業經營全過程的績效激勵機制;


    5)完善職工流轉、退出等改革配套制度。制定完善《綜合改革職工安置保障權益方案》;


    6)深化選聘式干部管理制度和人才梯隊建設。認真貫徹落實黨管干部的原則,健全完善《綜合改革干部選拔任用工作制度》,建立完善管理人員市場化選聘機制。


    常用方法


    政策解讀、政策分析、實地調研與訪談、能力評估模型等。


    主要咨詢成果


    《三項制度改革規劃》《三項制度改革意見方案》《三項制度改革行動計劃》《干部人事任用指南》《收入分配指導標準》



    睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
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