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    北京咨詢公司



    行業現狀


    水務行業面臨國內及國際市場擁有高度信息化優勢企業發起的挑戰。信息化體系在整合企業現有的生產、經營、設計、制造、管理、銷售等環節,提高企業經營效率和競爭力的突出作用,行業內領先的企業已經開始大力推進信息化建設。睿信咨詢發現信息化體系建設中存在的明顯問題包括:


    1)信息系統不健全,投入不足,信息系統在經營管理中協作不充分;


    2)信息系統還較多停留在表面應用層次上,沒有深入到企業的運行、管理各個環節;


    3)高層對企業信息化的認識不夠正確和充分,有些條件較好的企業滿足于眼前的狀況,認為不提高信息化建設,企業照樣能搞好;


    4)企業流程不完備,設計不合理,導致信息化效率低下;


    5)我國大多數企業投入較多資金在設備上和技術上,而忽視了與此相應的管理模式方式上的轉變;


    6)信息采集渠道較單一,缺少靈活性,使得信息來源不夠全面,傳輸渠道不夠暢通,更難以對采集的信息加工處理,使得資源潛力無法充分發揮;


    7)對信息化建設投入不足,智慧水務推進緩慢;


    8)企業財務人員的信息化技能水平程度不過關,導致企業在實際應用中處于不利地位。


    我們能做什么


    睿信咨詢基于充分理解水務企業現狀,認為信息化應用應納入整個組織的戰略范疇,將管理學的研究方法、理論及其成果應用于信息系統,結合組織管理文化及思維方式,在組織管理信息化的應用中,從組織的戰略管理、組織管理和資源應用方面來推進信息化的實施。


    1)提供智慧水務建設經驗。睿信咨詢根據行業理解和服務經驗,協助水務企業將信息技術和水務行業相結合,利用互聯網、5G、監測系統等實時感知城市水務系統的狀態,并且對水務數據進行整合管理,采用可視化界面及時分析與處理;


    2)整合辦公信息化體系。睿信咨詢協助水務企業強化包括財務管理、倉庫管理、質量管理、生產管理,計量管理等信息化管理工作,做到數據準確、完備、客觀、及時;


    3)優化企業流程,睿信咨詢提供專業的流程優化方案,協助營業收費管理系統、呼叫管理系統、專業服務軟件流程的建設,實現一站式水表報裝、電子化抄表收費、智能化表務管理,提高水費回收率,發揮信息化的優勢。


    常用方法


    信息化體系六要素模型、信息化流程顯性化、信息化流程再造、流程穿行測試、信息化授放權設計等。


    主要咨詢成果


    《信息化診斷報告》《信息化管理手冊》《信息化授權清單》《信息化流程匯編》《信息化管理制度匯編》




    睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
    進一步了解,請通過咨詢熱線400-990-1998或在線咨詢聯系我們
    合作咨詢
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