行業現狀

企業發展到一定階段后，日漸龐大的管理團隊、復雜的業務體系、低效的信息傳導鏈嚴重挫傷了企業的創新精神；組織架構設計呈現動態化、無邊界化的特點，但企業又受制于眼花繚亂的概念。這些管理問題甚至影響到正常運作，亟待解決。目前水務企業管控體系及組織設計主要存在的問題有：

1）集而不團、管而不控，大多數管理者仍停留在單個公司管理的思維模式；

2）集團管控模式定位不清晰，與下屬公司缺乏明確分工，運轉效率降低；

3）組織結構設計與公司戰略、發展階段、業務流程體系脫節，不能夠有效支撐業務戰略的擴張或轉型；

4）過分追求新概念，組織架構變動頻率高，導致部門及員工角色定位混亂；

5）定崗定編缺乏行業和企業歷史數據支持，完全依靠個人經驗或因人設崗，定崗定編缺乏嚴肅性；

6）部門和崗位設計不合理，崗位間的工作界面不清晰，權責利不對等，工作量差別較大；

7）缺乏高效的信息系統，流程上線率低，線下運轉不順，信息傳導不暢，出現信息孤島。

我們能做什么

（1）管控模式

睿信咨詢從客戶核心訴求岀發，結合水務行業內外部環境要求，以企業實際管控能力為基礎，強調內控視角的查漏補缺、完蓍提升，建立滿足企業需求的標準化風險評估與內部控制體系同時，睿信咨詢在項目運作中還將結合企業戰略與內部環境，對存在的問題進行全面審視，進而提出管理提升建議，通過對戰略計劃、投資計劃、經營運作計劃和人力資源計劃的控制，使全面風險與內部控制體系項目真正在企業落地。

（2）組織結構

睿信咨詢根據一般企業及常見組織的組織結構、部門職能與崗位設置的最新設計思路與具體做法，同時深入了解水務企業不同業態、不同發展階段、不同文化的企業組織架構設計訴求，推進企業組織變革，提升企業管理水平。

（3）定崗定編

目前水務企業面臨管理標準化、業務多元化、轉型升級，曾經的管理經驗往往難以適用于新業務領域或復雜的市場環境。此時，引入更加科學合理的崗位編制設置方法就成為必然。睿信咨詢通過科學合理定崗定編方法，將人員合理分配到各個崗位上，保證企業的正常運營和效率提升。

常用方法

企業生命周期、對標研究、權限事項劃分、專家訪談、組織診斷、工作分析法、流程分解法、對標研究、專家訪談、工作分析法、流程優化法、對標分析法、關鍵指標法、德爾菲法等。

主要咨詢成果

《組織管控報告》《權限分配表》《組織設計報告》《部門職責說明書》《定崗定編方案》《崗位職責說明書》