• <tt id="ioiqw"></tt>
  • <rt id="ioiqw"></rt>

    北京咨詢公司



    行業現狀


    企業發展到一定階段后,日漸龐大的管理團隊、復雜的業務體系、低效的信息傳導鏈嚴重挫傷了企業的創新精神;組織架構設計呈現動態化、無邊界化的特點,但企業又受制于眼花繚亂的概念。這些管理問題甚至影響到正常運作,亟待解決。目前水務企業管控體系及組織設計主要存在的問題有:


    1)集而不團、管而不控,大多數管理者仍停留在單個公司管理的思維模式;


    2)集團管控模式定位不清晰,與下屬公司缺乏明確分工,運轉效率降低;


    3)組織結構設計與公司戰略、發展階段、業務流程體系脫節,不能夠有效支撐業務戰略的擴張或轉型;


    4)過分追求新概念,組織架構變動頻率高,導致部門及員工角色定位混亂;


    5)定崗定編缺乏行業和企業歷史數據支持,完全依靠個人經驗或因人設崗,定崗定編缺乏嚴肅性;


    6)部門和崗位設計不合理,崗位間的工作界面不清晰,權責利不對等,工作量差別較大;


    7)缺乏高效的信息系統,流程上線率低,線下運轉不順,信息傳導不暢,出現信息孤島。


    我們能做什么


    (1)管控模式


    睿信咨詢從客戶核心訴求岀發,結合水務行業內外部環境要求,以企業實際管控能力為基礎,強調內控視角的查漏補缺、完蓍提升,建立滿足企業需求的標準化風險評估與內部控制體系同時,睿信咨詢在項目運作中還將結合企業戰略與內部環境,對存在的問題進行全面審視,進而提出管理提升建議,通過對戰略計劃、投資計劃、經營運作計劃和人力資源計劃的控制,使全面風險與內部控制體系項目真正在企業落地。


    (2)組織結構


    睿信咨詢根據一般企業及常見組織的組織結構、部門職能與崗位設置的最新設計思路與具體做法,同時深入了解水務企業不同業態、不同發展階段、不同文化的企業組織架構設計訴求,推進企業組織變革,提升企業管理水平。


    (3)定崗定編


    目前水務企業面臨管理標準化、業務多元化、轉型升級,曾經的管理經驗往往難以適用于新業務領域或復雜的市場環境。此時,引入更加科學合理的崗位編制設置方法就成為必然。睿信咨詢通過科學合理定崗定編方法,將人員合理分配到各個崗位上,保證企業的正常運營和效率提升。


    常用方法


    企業生命周期、對標研究、權限事項劃分、專家訪談、組織診斷、工作分析法、流程分解法、對標研究、專家訪談、工作分析法、流程優化法、對標分析法、關鍵指標法、德爾菲法等。


    主要咨詢成果


    《組織管控報告》《權限分配表》《組織設計報告》《部門職責說明書》《定崗定編方案》《崗位職責說明書》



    睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
    進一步了解,請通過咨詢熱線400-990-1998或在線咨詢聯系我們
    合作咨詢
    <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>