• <tt id="ioiqw"></tt>
  • <rt id="ioiqw"></rt>

    北京咨詢公司



    行業現狀


    近年來,水務行業投資增速有所加快,伴隨著節水提效和加大城鎮污水建設等政策的岀臺,供水行業提標改造和城鎮污水處理擴產空間進一步釋放,資金和技術實力較強的行業龍頭成為異地擴張的重要主體,但也往往伴隨著盲目擴張、隨意發展、無法落地的現象,需要企業制定長期有效和動態調整的戰略規劃。但目前水務企業戰略規劃方面存在以下主要問題:


    1)多數企業仍采用游擊戰術,缺乏長期戰略規劃意識,缺乏戰略規劃能力;


    2)缺乏對水務行業未來發展趨勢深入的研究,孤立解讀各類模式,局限于水務行業的視角;


    3)缺乏對自身能力和優勢的深入認識,發展方向、目標和規劃路徑不切合實際;


    4)企業制定的戰略僅存在于高層間,中基層員工缺乏深入宣貫,對戰略規劃缺乏統一、正確、動態的認識;


    5)戰略規劃在實踐過程中缺乏主次,眉毛胡子—把抓,缺乏突破口;


    6)企業總體戰略較為籠統,缺乏業務戰略及職能戰略的支持和落地,企業不具備推進戰略規劃的人才、資源、文化基礎;


    7)盲目采用多元化業務戰略,導致資源浪費、資金緊張,可持續發展存在不確定性。


    我們能做什么


    (1)公司戰略規劃


    睿信咨詢專注水務行業二十余年,深入硏究行業戰略及創新模式,對水務行業變化和發展趨勢有深刻認識和洞見,并積累了龐大的專家庫資源、豐富的數據庫積累、專業化的硏究方法及豐富的戰略制定項目經驗,能夠助水務企業拓展視野、看清形勢,制定岀適合公司的發展戰略。


    在完成公司發展戰略規劃的基礎上,我們將協助客戶形成可執行的戰略地圖,長期輔助戰略規劃落地實施,秉持授人以漁的咨詢理念,真正提高客戶自身戰略管理能力。


    (2)業務戰略規劃


    睿信通過業務層戰略的制定,將水務企業的技術、資金、管理、經驗等資源要素擴散到相關業務領域中,并為經營活動的組織和實施提供直接的指導,明確從哪些方面提高企業的競爭能力,以及如何提高企業的競爭能力。


    另外,通過業務戰略的制訂,一方面使總體戰略與各業務戰略在縱向上做到了“上下承接”;另一方面,業務戰略規劃還會橫向貫穿研發、制造、營銷、采購、服務、財務、人力資源等部門,在橫向上有力地保證了各部門“左右看齊。


    (3)職能戰略規劃


    睿信對企業戰略執行與實施過程中各類問題有深刻認識,通過開展人力資源戰略、技術研發戰略、市場營銷戰略、供應鏈戰略、財務戰略、組織變革戰略等職能戰略的制定,將企業的總體戰略轉化為職能部門具體行動計劃。根據這些行動計劃,職能部門的管理人員可以更清楚的認識到本職能部門在實施總體戰略中的責任和要求,增強職能部門管理人員實施戰略的能力,從而支撐總體和各業務戰略的落地執行。


    常用方法


    PEST分析、GE矩陣、BCG矩陣、SWOT分析、戰略地圖、價值鏈分析、企業資源能力評估模型、對標分析研究體系、市場(區域、城市、項目)篩選模式、子業務戰略研討會議、頭腦風暴、專家訪談、小組研討會、因子聚類分析。


    主要咨詢成果


    《內外部環境分析報告》《政策研究分析報告》《標桿企業分析報告》《整體戰略定位報告》《戰略行動計劃》《國際化戰略》《實施方案及行動計劃》《市場發展趨勢分析報告》《對標分析報告》《細分領域專題研究報告》《子業務戰略規劃報告》《人力資源規劃》《財務戰略規劃》《戰略審計報告》《品牌與營銷管理》



    睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
    進一步了解,請通過咨詢熱線400-990-1998或在線咨詢聯系我們
    合作咨詢
    <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>