我們能做什么

睿信咨詢結合多年行業經驗，依據企業具體情況，結合企業戰略發展規劃，建立人才激勵機制，對企業員工進行科學的定崗定編。使企業在市場競爭中，擁有穩定的人才隊伍。

1）明晰企業戰略，找到制約企業快速發展的問題或影響因素，并提出相關改進建議；

2）對各部門的工作進行深入分析，采用科學的方法進行定崗定編；并在部門職責和定崗定編完成的基礎上，梳理和優化崗位說明書體系；

3）運用睿信咨詢專業的工具和方法論，對企業的薪酬體系進行科學的規劃和設計；

4）建立科學、合理、易操作的績效管理模式，使個人發展和組織發展緊密聯系起來，提高工作效率。

常用方法

KPI考核、PDCA法、SMART原則、360度考核、BSC、OKR等。

主要咨詢成果

《績效管理報告》

《績效指標庫》

《績效考核表單》