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    北京咨詢公司



    我們能做什么


    睿信咨詢結合多年行業經驗,依據企業具體情況,結合企業戰略發展規劃,建立人才激勵機制,對企業員工進行科學的定崗定編。使企業在市場競爭中,擁有穩定的人才隊伍。


    1)明晰企業戰略,找到制約企業快速發展的問題或影響因素,并提出相關改進建議;


    2)對各部門的工作進行深入分析,采用科學的方法進行定崗定編;并在部門職責和定崗定編完成的基礎上,梳理和優化崗位說明書體系;


    3)運用睿信咨詢專業的工具和方法論,對企業的薪酬體系進行科學的規劃和設計;


    4)建立科學、合理、易操作的績效管理模式,使個人發展和組織發展緊密聯系起來,提高工作效率。


    常用方法


    KPI考核、PDCA法、SMART原則、360度考核、BSC、OKR等。


    主要咨詢成果


    《績效管理報告》


    《績效指標庫》


    《績效考核表單》



    睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
    進一步了解,請通過咨詢熱線400-990-1998或在線咨詢聯系我們
    合作咨詢
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