• <tt id="ioiqw"></tt>
  • <rt id="ioiqw"></rt>

    北京咨詢公司



    我們能做什么


    睿信咨詢結合多年行業經驗,依據企業具體情況,規范公司各內設機構的權責劃分,深入公司管理,為公司管理體系的搭建提供有力的方法論,實現公司整體效益最大化。


    1)公司的制度和管理流程體系進行全面的評估和梳理;


    2)建立完善的、高績效、持續改進的管理流程體系和相配套的制度體系;


    3)建立起一套可供隨時監測、反饋和提升的流程評估系統; 使新的制度和流程體系能夠最大發揮管理功效,提升整體的管理水平。


    常用方法


    對標研究、組織診斷、流程管理、戰略分析、生命周期管理、專家訪談等。


    主要咨詢成果


    《組織設計報告》


    《部門責任說明書》


    《職責權限管理辦法》


    《組織管控報告》



    睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
    進一步了解,請通過咨詢熱線400-990-1998或在線咨詢聯系我們
    合作咨詢
    <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>