我們能做什么
睿信咨詢結合多年行業經驗，依據企業具體情況，規范公司各內設機構的權責劃分，深入公司管理，為公司管理體系的搭建提供有力的方法論，實現公司整體效益最大化。
1）公司的制度和管理流程體系進行全面的評估和梳理；
2）建立完善的、高績效、持續改進的管理流程體系和相配套的制度體系；
3）建立起一套可供隨時監測、反饋和提升的流程評估系統； 使新的制度和流程體系能夠最大發揮管理功效，提升整體的管理水平。
常用方法
對標研究、組織診斷、流程管理、戰略分析、生命周期管理、專家訪談等。
主要咨詢成果
《組織設計報告》
《部門責任說明書》
《職責權限管理辦法》
《組織管控報告》
睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
進一步了解，請通過咨詢熱線400-990-1998或在線咨詢聯系我們
了解更多 睿信專家
-
叢寰宦丨睿信致成董事長
叢寰宦先生是睿信致成（睿信咨詢）合伙人，領導睿信致... -
楊力丨睿信致成首席合伙人
楊力先生是睿信致成（睿信咨詢）合伙人，一直對中國經... -
郝炬丨睿信致成總裁
郝炬先生是睿信致成（睿信咨詢）合伙人，擁有超過15年... -
朱萌丨睿信致成副總裁
朱萌先生主要為數字零售與消費品、高科技、裝備制造、... -
王丹青丨睿信致成副總裁
王丹青先生應邀多次在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報... -
王飛丨睿信致成副總裁
王飛先生是睿信致成（睿信咨詢）合伙人，具有10年管理... -
李培恩丨睿信致成副總裁
李培恩先生是睿信致成（睿信咨詢）合伙人，從事管理工... -
吳小燕丨睿信致成副總裁
吳小燕女士多次在中國經營報、中國房地產報、人力資源...