行業現狀

環衛行業存在的主要問題有：

1）較大的監督管理難度以及落后的薪酬制度，績效制度無法給員工足夠的工作動力，容易造成員工積極性、主動性、工作效率較低等問題。進而導致公司生產效率低下等問題；

2）行業內大多數企業沒能通過人力資源管理工作優化行業用工情況，不利于環衛工人積極開展工作；

3）環衛行業一直以來都以事為中心，以制度為根本，忽視環衛工人的需求?，F代人力資源管理理念堅持以人為本，但這在環衛行業中得不到落實，導致人力資源管理缺少新意，難以貫徹新理念、新制度，無法提高行業活力及工人工作效率；

4）環衛行業從業人員以農民工為主，在和農民工建立勞動關系時沒能嚴格根據《勞動法》《勞動合同法》等規定有效訂立合同，侵犯農民工合法權益。

我們能做什么

睿信咨詢從通過科學規劃，搭建績效貢獻與薪酬掛鉤的激勵機制，提高員工工作主動性與積極性，建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬績效分配體系，提升員工穩定性與歸屬感；

1）薪酬體系設計：依據集團/公司戰略、管理特點、行業特性、人力資源規劃和人工成本約束制定薪酬整體策略。根據薪酬對標以及企業實際情況（業績增長、發展前景、支付能力等要素），形成薪酬水平調整建議；

2）績效體系設計：從績效考核的主要原則、組織、考核指標體系和評價標準、考核結果的產生與運用、考核周期、考核修訂和申訴六個維度展開績效體系設計。

常用方法

薪酬體系設計：崗位價值評估、職位序列矩陣、薪酬對標

績效管理咨詢：KPI、BSC、PDCA法、360度考核、SMART

睿信致成股權激勵“八定”模型、崗位價值評估、股票定價模型。

主要咨詢成果

薪酬體系設計：

《薪酬管理報告》

《薪酬管理制度》

《薪酬管理表單》

績效管理咨詢：

《績效管理報告》

《績效指標庫》

《績效考核表單》