行業現狀

中國環衛市場雖然有較高的市場集中趨勢，且其屬于公共事業類，且進入門楷低，市場競爭激烈，最終導致行業整體盈利能力較低。存在的問題主要體現在：

1）企業不能深刻解讀宏觀環境變化對于環衛行業的影響，企業應對宏觀環境所帶來變化的反應速度較慢；

2）企業缺乏專業的戰略規劃及研究能力，導致無法有效競爭，搶占市場；

3）行業內大多數企業戰略規劃能力較弱，無法進行有效競爭，導致其難以提升企業盈利能力；

4）企業高層缺乏對宏觀環境與政策的系統性思考。對未來環境與政策導向掌握不深；

5）缺乏明晰的長期戰略規劃，領導層對發展方向存在分歧。

我們能做什么

睿信咨詢擁有多年戰略咨詢經驗，可為企業客戶進行全方位戰略咨詢服務。主要包括內外部環境分析，總體戰略規劃，核心業務規劃，戰略路徑和發展舉措。

1）內外部環環境分析包括內部環境分析，外部環境分析以及標桿研究。通過內外部環境分析了解公司內部情況及市場環境，提煉公司優勢劣勢，外部機會與挑戰并進行對比分析。

2）總體戰略規劃包括愿景使命價值觀，確定總體發展思路，依托市場環境和公司實際情況確定近階段的戰略目標，并確定產業布局和對應的發展策略。通過各階段重點目標和工作的落實，完成戰略實施路徑的設計。

3）核心業務規劃：通過對已確定的核心、衍生和潛力產業各業務進行詳細規劃，達到明確戰略目標，細化戰略舉措、規劃戰略路徑的目的。

4）核心發展舉措：為戰略規劃的落地實施，進一步設計和完善保障體系。

常用方法

公司發展戰略：PEST分析、GE矩陣、BCG矩陣、SWOT分析、戰略地圖、價值鏈分析、企業資源能力評估模型、業務吸引力評估模型、對標分析研究體系、市場（區域、城市、項目）篩選模式、子業務戰略研討會議。

戰略課題研究：因子聚類分析、回歸分析、專家訪談、實地調研

長期戰略顧問：頭腦風暴、專家訪談、小組研討會。

主要咨詢成果

公司發展戰略：《內外部環境分析報告》《標桿企業分析報告》《整體戰略定位報告》《子業務戰略規劃報告》《戰略行動計劃》

戰略課題研究：《市場發展趨勢分析報告》《政策研究分析報告》《對標分析報告》《細分領域專題研究報告》

長期戰略顧問：《實施方案及行動計劃》《戰略審計報告》