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    北京咨詢公司



    行業現狀


    中國環衛市場雖然有較高的市場集中趨勢,且其屬于公共事業類,且進入門楷低,市場競爭激烈,最終導致行業整體盈利能力較低。存在的問題主要體現在:


    1)企業不能深刻解讀宏觀環境變化對于環衛行業的影響,企業應對宏觀環境所帶來變化的反應速度較慢;


    2)企業缺乏專業的戰略規劃及研究能力,導致無法有效競爭,搶占市場;


    3)行業內大多數企業戰略規劃能力較弱,無法進行有效競爭,導致其難以提升企業盈利能力;


    4)企業高層缺乏對宏觀環境與政策的系統性思考。對未來環境與政策導向掌握不深;


    5)缺乏明晰的長期戰略規劃,領導層對發展方向存在分歧。


    我們能做什么


    睿信咨詢擁有多年戰略咨詢經驗,可為企業客戶進行全方位戰略咨詢服務。主要包括內外部環境分析,總體戰略規劃,核心業務規劃,戰略路徑和發展舉措。


    1)內外部環環境分析包括內部環境分析,外部環境分析以及標桿研究。通過內外部環境分析了解公司內部情況及市場環境,提煉公司優勢劣勢,外部機會與挑戰并進行對比分析。


    2)總體戰略規劃包括愿景使命價值觀,確定總體發展思路,依托市場環境和公司實際情況確定近階段的戰略目標,并確定產業布局和對應的發展策略。通過各階段重點目標和工作的落實,完成戰略實施路徑的設計。


    3)核心業務規劃:通過對已確定的核心、衍生和潛力產業各業務進行詳細規劃,達到明確戰略目標,細化戰略舉措、規劃戰略路徑的目的。


    4)核心發展舉措:為戰略規劃的落地實施,進一步設計和完善保障體系。


    常用方法


    公司發展戰略:PEST分析、GE矩陣、BCG矩陣、SWOT分析、戰略地圖、價值鏈分析、企業資源能力評估模型、業務吸引力評估模型、對標分析研究體系、市場(區域、城市、項目)篩選模式、子業務戰略研討會議。


    戰略課題研究:因子聚類分析、回歸分析、專家訪談、實地調研


    長期戰略顧問:頭腦風暴、專家訪談、小組研討會。


    主要咨詢成果


    公司發展戰略:《內外部環境分析報告》《標桿企業分析報告》《整體戰略定位報告》《子業務戰略規劃報告》《戰略行動計劃》


    戰略課題研究:《市場發展趨勢分析報告》《政策研究分析報告》《對標分析報告》《細分領域專題研究報告》


    長期戰略顧問:《實施方案及行動計劃》《戰略審計報告》



    睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
    進一步了解,請通過咨詢熱線400-990-1998或在線咨詢聯系我們
    合作咨詢
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