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    北京咨詢公司



    行業現狀


    內部控制體系建設作為企業風險防范的最為重要的一道防線,在現代公司治理中扮演了重要的角色,為了實現長久穩定地發展,企業需要加強內部控制體系的建設來防范和應對風險。目前,熱力企業在內控方面主要面臨以下問題:


    1)企業缺乏風險管理體系,只能被動應對各類風險;


    2)企業對內部控制不重視,內控過程流于形式;


    3)內控體系評價時,企業自己人審查自己人,工作不好展開。


    我們能做什么


    睿信咨詢通過協助企業規范公司治理、管理制度、業務流程、信息系統等內控體系,以應對監管要求;幫助企業發現、評估與管理風險與問題,構建全面風險管理體系;采取風險導向的方法進行評價,評估和確定各子分公司和職能部門的主要風險領域,幫助企業防范風險。


    常用方法


    組織規劃控制、授權批準控制、預算控制、實物控制和內部審計控制等。


    主要咨詢成果


    《內部控制評價報告》《內部控制主要風險》《內部控制手冊》《風險管理手冊》



    睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
    進一步了解,請通過咨詢熱線400-990-1998或在線咨詢聯系我們
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