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    北京咨詢公司



    薪酬體系


    行業現狀


    作為傳統行業與社會公益類企業,熱力企業往往存在薪資吸引力低、“大鍋飯”現象嚴重等問題,如何在工資總額有限的條件下,通過薪酬體系優化,吸引關鍵人才,防止人員流失是熱力企業在人力資源方面需要考慮的重要問題,有以下問題亟待解決:


    1)員工工資總額難以調整,薪酬收入較低,員工滿意度不高;


    2)薪酬體系對高端人才缺乏吸引力,人才流失嚴重;


    3)大鍋飯現象嚴重,員工工作熱情不高;


    4)員工貢獻難以衡量,無法推行差異化薪酬。


    我們能做什么


    薪酬體系是人力規劃中的重要環節,直接影響員工工作與生產積極性,睿信咨詢通過科學規劃,搭建績效貢獻與薪酬掛鉤的激勵機制,提高員工工作主動性與積極性,建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系,提升員工穩定性與歸屬感。


    常用方法


    3PM薪酬模型分析、動態薪酬模型設計、薪酬水平調查、薪酬對標、崗位薪酬矩陣、崗位價值評估等。


    主要咨詢成果


    《市場薪酬研究分析報告》《薪酬體系方案》《薪酬管理制度》《薪酬管理核心機制模型》《薪酬套改方案》




    績效管理


    行業現狀


    績效管理體系是一套有機整合的流程和系統,專注于建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。熱力企業受行業性質影響,在推行績效體系時往往面臨以下問題:


    1)績效管理停留在考核層面,沒有完全理解“績效管理”;


    2)考核環節設置不合理,不能服眾,造成員工關系不和諧;


    3)績效考核流于形式,績效文化并沒有真正形成,績效管理的效果并不理想;


    4)考核結果僅僅用于獎金分配,不能滿足晉升、評優等多方位需求。


    我們能做什么


    睿信咨詢為多家熱力企業提供績效改革咨詢服務,有著豐富的績效項目經驗,能夠從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化熱力企業的績效體系,搭建績效貢獻與薪酬掛鉤的激勵機制,并有效組合多種激勵方式,全方位提高員工工作主動性與積極性,從而提高企業整體的績效表現。


    常用方法


    KPI考核、PDCA法、SMART原則、360度考核、BSC、OKR等。


    主要咨詢成果


    《績效體系設計報告》《績效管理及配套制度》《績效考核指標庫》《企業績效考核單》《績效考核配套流程及說明》




    崗位管理


    行業現狀


    崗位管理是指以企業戰略、環境因素、員工素質、企業規模、企業發展、技術因素等六大因素為依據,通過崗位分析設計、描述、培訓、規劃、考評、激勵與約束等過程控制,實現因崗擇人,在人與崗的互動中實現人與崗、人與人之間的最佳配合,以發揮企業中人力資源的作用,謀求勞動效率的提高。目前熱力企業崗位管理方面常見問題有以下幾點:


    1)內部競聘缺乏合理的崗位勝任能力分析,考評機制不合理,難以選拔真正適合崗位的人才;


    2)崗位編制不合理,缺乏定崗定編的標準規范與操作指導;職責不明確,工作效率偏低;


    3)定崗定編末體現控制人力成本的基本原則,純粹是對現有人員工作的重新分配;


    4)因人設崗現象嚴重,崗位編制缺乏嚴肅性。


    我們能做什么


    睿信咨詢在多年實踐的經驗基礎上,已經形成了一套靈活有效的崗位管理優化方案,根據企業需求,以崗位調研與梳理為切入點,進行工作分析,明確部門及崗位職責,重點針對崗位層級及結構、崗位定編、任職資格等內容進行崗位體系優化。


    常用方法


    工作分析法、流程優化法、對標分析法、關鍵指標法、德爾菲法等。


    主要咨詢成果


    《崗位職責說明書》《崗位勝任力模型》《定崗定編方案》



    睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
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