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    北京咨詢公司



    國企十四五規劃


    行業現狀


    “十四五”規劃已全面啟動,結合國家整體發展戰略,清潔能源的發展刻不容緩,燃氣行業借政策東風,繼續“十三五”時期發展勢頭,有望進一步擴大規模。但在發展過程中國企發展路徑不明晰、“大鍋飯”現象嚴重等問題逐步突顯,對外依存度高、市場供需錯位等問題依舊嚴峻,其存在的主要問題有:


    1)企業未能確立明晰的戰略規劃愿景,未來發展使命、價值觀不明確;


    2)企業有“十四五”發展大致方向,但無法具化落實;


    3)戰略方向明確,但組織架構、人員配置等無法滿足“十四五”發展需求;


    4)薪酬分配“大鍋飯”現象嚴重,無法激發員工工作熱情;


    5)現有績效管理制度無法覆蓋“十四五”期間業務發展需求。


    我們能做什么


    睿信咨詢十余年專注戰略咨詢領域,燃氣行業中與多家企業建立客戶關系,積累大量國企“十二五”、“十三五”及“十四五”發展規劃項目經驗,深入行業發展戰略及創新模式,對行業現狀和未來發展趨勢有深刻認識,并積累了龐大的專家庫資源、專業化的研究方法及豐富的戰略制定項目經驗,能夠助企業拓展視野、看清形勢,制定出適合公司的發展戰略。


    常用方法


    SWOT分析、PEST分析、GE矩陣、戰略地圖、行業對標分析體系、企業資源能力評估模型、業務研討會等。


    主要咨詢成果


    《內外部環境分析報告》《標桿企業研究報告》《業務戰略和實施路徑報告》《戰略實施計劃方案》《“十四五”規劃報告》



    混合所有制改革


    行業現狀


    黨的十九大報告指出,“深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業”,明確了“發展混合所有制經濟”是深化國有企業改革的關鍵途徑,國企混合所有制改革的推進是促進企業轉型、推動國家經濟體制改革的重要手段。燃氣行業推動混合所有制改革過程中存在的主要問題有:


    1)現階段企業發展,是否滿足且適合混合所有制改革;


    2)戰略投資者影響企業未來發展方向,如何選擇資源互補的戰略投資者;


    3)混改前期如何對企業內部員工、組織架構等進行梳理;


    4)進行混改過程中員工滿意度、員工安置等問題的解決;


    5)為調動員工積極性,如何合理分配核心員工持股比例。


    我們能做什么


    睿信咨詢十余年專注戰略咨詢領域,具有龐大的專家團隊進行支撐,在“十三五”、“十四五”等戰略規劃項目承接過程中,助力多家國企成功實現混合所有制改革。從混合所有制必要性與可行性分析、潛在戰略投資者分析、戰略投資者引入路徑、員工持股分配方案及混合所有制改革實施計劃等方面對企業進行全方位分析,結合行業特性、區域特點等方面設計針對性混合所有制改革方案。


    常用方法


    SWOT分析、PEST分析、行業對標分析體系、企業資源能力評估模型、業務研討會等。


    主要咨詢成果


    《混改可行性分析報告》《標桿企業研究報告》《行業發展分析》《員工持股方案》《混合所有制改革實施方案》



    對標世界一流


    行業現狀


    2020年6月,國務院國資委正式印發了《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》,對國有重點企業開展對標提升行動作出部署安排。其中在戰略引領能力、科學管控能力、精益運營能力、價值創造能力等方面提出要求,但與世界一流企業相比,國有重點企業仍存在管理制度不完備、體系不健全、機制不完善、執行不到位等問題:


    1)戰略發展方向不明確,企業缺少戰略規劃能力;


    2)組織架構混亂,與發展方向難以契合,無法有效支撐企業長足發展;


    3)管理制度散漫,員工工作積極性不高,缺乏激勵措施;


    4)風險管控能力不足,安于現狀,缺乏抗擊風險能力;


    5)區域壟斷行業發展模式固定,缺乏轉型創新能力。


    我們能做什么


    睿信咨詢憑借多年行業經驗,與各大型企業具有良好合作關系,深入了解不同行業一流企業發展文化及競爭優勢,在對標世界一流管理提升方面,可聚焦企業存在的重點問題,進一步加強管理體系及能力建設,補齊企業發展短板,提高行業競爭力,促進國有資產保值增值,推動企業做大做強。


    常用方法


    SWOT分析、PEST分析、行業對標分析體系、企業資源能力評估模型、業務研討會、組織診斷、SMART分析等。


    主要咨詢成果


    《戰略規劃報告》《內部分析報告》《組織架構調整方案》《員工崗位價值能力評估》《績效管理方案》《企業對標分析》



    三項制度改革


    行業現狀


    三項制度改革主要包括“建立國有企業領導人員分類分層管理制度”、“實行與社會主義市場經濟相適應的企業薪酬分配制度”、“深化企業內部用人制度改革”三個方面,其核心主要在于建立人員能進能出、干部能上能下、工資能高能低的現代企業制度。主要著力于薪酬績效、組織架構及人力資源改革三方面,存在的主要問題有:


    1)薪酬分配“大鍋飯”現象嚴重,無法激發員工工作熱情;


    2)績效管理量化指標與定性指標分配不合理,針對性及導向性不高;


    3)薪酬激勵與績效結果缺乏關聯度,結果或流于形式,或未能起到獎優罰略作用;


    4)組織架構設計混亂,導致權責不明確,推諉現象嚴重;


    5)員工內部轉崗機會少,個人發展通道受限。


    我們能做什么


    睿信咨詢在多年實踐基礎上,對多個行業、各個發展階段的企業具有深刻研究,結合企業發展進程及行業特點,為不同企業文化、發展階段的企業提供專業的、定制化設計,滿足企業訴求,推進企業組織變革;


    在組織架構設計過程中,結合企業發展戰略,明確部門權責,同時結合企業長期發展方向設計未來組織框架,助力企業長足發展;


    結合行業內多年項目經驗,為企業解決績效管理過程中出現的各類問題,包括績效管理體系優化、績效指標體系優化、績效實施培訓輔導、績效結果應用建議等,幫助客戶建立真正的績效管理能力,從而調動員工工作積極性,提高企業績效表現。


    常用方法


    對標研究、組織診斷、流程管理、戰略分析、生命周期管理、專家訪談、崗位價值評估、薪酬矩陣、KPI考核、PDCA法、SMART原則、360度考核、BSC、OKR等。


    主要咨詢成果


    《部門責任說明書》《職責權限管理辦法》《薪酬績效管理制度》《績效指標庫》《內部培訓管理辦法》



    睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
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