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    北京咨詢公司



    行業現狀


    企業內部控制系統不僅和整個企業有關,而且和各部門或各類特定業務有密切的關系。其中包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監督五部分。內控是保障企業在經營與運營過程中有效規避錯誤、減少錯誤、正確處理錯誤的重要手段,也是保障企業戰略落實、有效開展管控的核心途徑。目前,企業內控體系建設中存在的明顯問題包括:


    1)企業自身難以實現自審目標,工作難以開展;


    2)內控部門資源及人力欠缺,難以滿足企業內控需求;


    3)企業內部控制體系建設不完善,企業對內控理解不到位;


    4)企業對于風險的定義了解不全面,導致風險識別缺漏或風險眾多;


    5)管理層對風險與內控體系建設的必要性存在認識不足,相關知識體系建設薄弱。


    我們能做什么


    睿信咨詢基于對燃氣行業客戶風險與內控體系的深入診斷,結合企業所處的發展階段、發展定位、管理理念、人員現狀等實際,對企業風險與內控體系進行科學合理的設計。通過風險評估體系設計、建立內控風險清單、制度流程梳理、建立風險控制矩陣、權限體系梳理、職責體系梳理、信息溝通及內部監督體系設計等一系列核心方法,為企業識別并診斷風險,并針對性的提出風險預防及應對措施,通過建立對應的內控管理機制,完善內控管理資料,解決各類風險的管理和控制問題,通過穿行測試、缺陷認定、內控自評等手段,驗證并優化相應成果。真正幫助企業科學的建立可持續優化的全面風險管理及內控體系。


    常用方法


    控制環境診斷、9類控制活動有效性診斷、4類控制手段有效性診斷、風險評估模型、風險測試模板、內控風險清單、風險控制矩陣、COSO內部控制框架、權責體系設計、缺陷認定等。


    主要咨詢成果


    《風險及內控體系診斷報告》《企業風險事件庫》《風險評估報告》《風險及內控手冊》《權責劃分手冊》《職責體系材料匯編》



    睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
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