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    北京咨詢公司



    行業現狀


    為確保企業長足發展,企業治理模式、組織架構等需要在滿足現階段需求的條件下,能夠為企業未來發展提供動力,逐步完善組織架構的同時,充分發揮各部門作用,明晰權責。燃氣企業發展多處于“散點式發展-片區化經營”階段,未來或將布局產業集團發展,但發展過程中對組織架構、權責劃分、治理體系上可能存在以下問題:


    1)內部管理部門、決策委員會等部門行動力、決策力低,對公司治理未體現作用;


    2)產業集團發展進程中,區域公司如何實現總部有效管控方式不明;


    3)組織架構與戰略難以契合,無法有效支撐企業長足發展;


    4)組織架構設計與發展節奏無法匹配,調整存在困難,部門與員工角色定位混亂;


    5)內部體系混亂導致權責難以明確,發生問題互相推諉現象嚴重。


    我們能做什么


    睿信咨詢在多年實踐基礎上,對多個行業、各個發展階段的企業具有深刻研究,結合企業發展進程及行業特點,為不同企業文化、發展階段的企業提供專業的、定制化設計,滿足企業訴求,推進企業組織變革;


    在組織架構設計過程中,結合企業發展戰略,明確部門權責,同時結合企業長期發展方向設計未來組織框架,助力企業長足發展;


    結合公司龐大的專家庫資源,內部專家項目運營經驗,為企業定制專業化、差異化管控模式,實現組織的系統調整與決策的合理授權,并輔助集團建立長期跟蹤調整機制,實現集團組織管控的動態管理。


    常用方法


    對標研究、組織診斷、流程管理、戰略分析、生命周期管理、專家訪談等。


    主要咨詢成果


    《組織設計報告》《部門責任說明書》《職責權限管理辦法》《組織管控報告》



    睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
    進一步了解,請通過咨詢熱線400-990-1998或在線咨詢聯系我們
    合作咨詢
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