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    北京咨詢公司


    人力資源規劃是基于企業的發展戰略、目標及組織內外環境的變化,預測未來的組織任務和環境對組織的要求,以及為完成這些任務、滿足這些要求而提供人力資源的過程,并制定相應的實施路徑和具體措施。通過人力資源規劃,將發展戰略要求轉化分解成對人力資源管理的具體需求,從而提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性,實現人才戰略性儲備和培養,人力資源與企業發展相匹配,提高人力資源效率,并為人力資源管理活動提供改進方向和一致標準。




    人力資源內外部環境分析


    內外部環境分析是人力資源戰略規劃的前期與基礎。首先對客戶的戰略規劃進行深入解讀,明確企業的戰略規劃與業務經營對人力資源管理體系的要求,并評估人力資源管理運行現狀,尋找問題差距和產生原因,找到解決問題的具體思路和方向;運用宏觀—微觀—動態一體化分析模型,對客戶人力資源管理所處的外部政策與行業環境進行全面分析,并開展標桿研究,對比最佳實踐,發現差距,學習借鑒同行以及同類型優秀企業先進的管理經驗。

    人力資源戰略定位與目標

    協助客戶明確人力資源管理的指導思想、核心理念與遠景目標?;诳蛻羧肆Y源管理的外部環境、戰略規劃以及內部環境分析,明確人力資源管理的戰略目標;協助客戶制定人力資源管理提升的關鍵任務與業績指標;為了保證不同階段各類目標的實現,還將確定具體的衡量指標,用以指導戰略實施并衡量實施效果。

    人力資源戰略規劃

    基于戰略和管理模式的要求為客戶提出管控、組織、崗位體系等的優化方案;借助睿信致成人力資源分析指標體系對客戶的人力資源現狀進行分析和判斷,依據客戶的戰略發展規劃,對未來的預測人力資源需求進行分析預測,設計相應的人力資源規劃方案,規劃中將為客戶設計按部門、專業、年齡、學歷、職級、類別等劃分的各類人力資源配置需求計劃,并根據需要設計各類專項戰略性人才規劃報告。

    保障措施與行動計劃

    為了保障人力資源戰略規劃的順利實施,必須加強人力資源管理平臺的建設,提升人力資源各項職能專業服務能力;圍繞人力資源管理平臺與能力建設,睿信致成將為客戶制定相應的配套機制與策略以保障人力資源戰略規劃的順利實施,并擬定各階段的人力資源管理職能提升的行動方案與計劃,將未來幾年的舉措細化成可執行的行動。行動方案強調戰略措施內容、主負責人/部門與配合部門、目標值、啟止時間的明確與操作性。睿信致成將為客戶制定細致嚴密的計劃和進度跟蹤/考核體系以加強戰略實施過程的監控,保障戰略目標得以實現。





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