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    北京咨詢公司

    雖然績效管理的設計過程就是各級管理者共同參與的過程,但是,績效管理畢竟是復雜的系統工程,而且,在組織的復雜程度增大的情況下,比如集團化、組織層級繁多、地域分布廣泛的企業,這種管理和實施的復雜性隨之放大,企業會非常擔心績效管理方案無法順利落地實施,也擔心無法獨立處理落地實施中的各種疑難問題,因此,咨詢公司在績效管理實施中的角色和作用就非常重要,在績效實施中的有效計劃、培訓和輔導是決定績效項目成功與否的一個關鍵因素。

    績效輔導是績效管理四個環節中耗時最長的活動,而且績效目標是否能夠落實和完成要依賴于績效實施與管理,這個過程做得怎么樣直接影響著績效管理的成敗。我們提供的績效實施輔導的內容包括:

    績效管理基本知識培訓與輔導??冃Х桨傅呐嘤柵c輔導。

    績效計劃編制培訓與輔導。

    績效指標制訂和目標設置的培訓與輔導。

    績效溝通培訓與輔導。

    績效考核流程、表單填寫等的培訓與輔導。


    睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
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