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    北京咨詢公司

    績效考核的結果可以應用到人力資源管理的許多方面,最基本的應用是在績效獎金分配和績效等級評定方面的應用,另外,在員工的薪酬調整、崗位調整、職業發展、培訓與開發等發面都可以得到有效應用。

    獎金分配的應用設計??冃Э己说慕Y果是績效獎金、年終獎金等發放的直接依據;

    薪酬調整的應用設計。年度績效考核的結果是薪酬中薪級薪檔調整的重要依據。

    崗位調整的應用設計??冃Э己私Y果是崗位調整(晉升、降職、調崗、辭退)的重要參考依據;

    培訓的應用設計??冃Э己私Y果是培訓需求確定和培訓計劃制定的重要參考;通過績效考核,反饋出缺陷和短板,然后再針對性的設計培訓課程,重點在團隊短板的發現和組織能力的提高。

    職業發展的應用設計??冃Э己私Y果是員工職業生涯規劃的參考;通過員工的績效考核,明確個人的職業長處,規劃最適合的職業發展通道和發展路徑。

    評優的應用設計??冃Э己私Y果是優秀評比與表彰的重要參考;



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