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    北京咨詢公司

    績效管理體系是一套有機整合的流程和系統,專注于建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。良好的績效管理體系可以激發員工的積極性和創造性,并能對員工對組織的業績貢獻進行合理評估。

    我們提供完整的績效管理體系設計,包括:績效管理組織設計、績效考核關系設計、績效考核內容設計、績效考核周期設計、績效考核溝通機制設計、績效制度和流程設計等。

    績效管理組織設計。一般形成三級的績效考核組織機構,包括決策機構、考核組織層、考核實施層。確定組織中各自的定位和職責分工。

    績效考核關系設計。明確公司的績效考核關系,組織績效考核關系一般由直接上級進行考核,組織績效的主管部門進行輔助。員工績效考核關系有的是直接上級考核,有的是采取360度考核。

    績效考核內容設計。設計組織、員工績效考核的指標和目標、權重等。

    績效考核周期設計。從指標本身特點、信息獲取周期、激勵模式三方面確定考核周期。組織績效考核的起始時間及周期應該戰略規劃、年度經營計劃、年度預算的制定保持一致。

    績效考核溝通機制設計。保持管理者和員工之間持續和有效的溝通,是成功實施績效管理的核心。通過績效溝通機制的設計,使員工和直接上級共同制定績效計劃并達成一致;實施過程中定期進行績效面談和調整;員工和直接上級共同完成績效反饋過程。

    績效制度和流程設計。設計績效考核的制度、細則、流程和相關表格,保障績效考核的落地實施。


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