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    北京咨詢公司

    在企業的發展過程中,如果人力資源管理跟不上企業發展的速度,就難以支撐公司的發展戰略,甚至會成為制約公司發展的瓶頸。但是,企業對人力資源管理存在問題的認識常常是零散的、表象的、混亂的,如果對問題的理解只停留在現象階段,就難以分析判斷問題的根本原因并形成正確的解決思路。睿信致成可以依據人力資源體系的全面診斷模型,對企業的人力資源各方面的問題進行系統、全面的調研分析。經過人力資源全面診斷,企業可以清晰地了解到存在的主要問題,了解問題的重要性和緊急性,以及解決問題的合理路徑和初步的解決思路,為問題的解決打下堅實的基礎。


    設計人力資源體系全面調研診斷方案,設計訪談提綱、調研問卷等;

    進行行業調研分析,進行標桿企業研究,搜集相關數據;

    通過內部資料分析、訪談、座談會、現場調研、問卷調查、專家研討等多種方式方法進行調研診斷;

    依據睿信致成人力資源管理體系診斷模型,結合行業分析和標桿分析,對人力資源體系中存在的問題進行診斷和深入的分析研究,包括人力資源規劃、組織管理、崗位管理、任職資格體系、薪酬管理、績效管理、培訓管理、招聘與配置、人才測評體系、職業發展等模塊;

    制作人力資源體系診斷報告,對人力資源體系的主要問題進行分析,提出問題的解決路徑、時間表和初步解決思路;




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