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    北京咨詢公司

    客戶需求


    集團員工對戰略整體思路有較為清晰的理解,但是由于沒有制定更為詳細的方案,大部分人對戰略并不十分清楚;


    沒有部門統籌規劃、管理集團內各部門職責,各中心對組織結構設計隨意性較大,使得部門間職責重疊、不清晰、組織臃腫、層次過多;


    人力資源最核心的問題為領導層以往重視程度不高,導使得人力資源建設緩慢、專業人才缺乏、基礎薄弱,人力資源中心權利弱化,無法進行統籌管理,而非專業的各中心自行管理,無法在專業上保證管理質量,造成了種種問題;


    由于集團層面沒有專業的流程制度統籌部門,各中心、部門自行編制制度與流程,使得流程制度沒有形成體系,不健全、不規范;


    集團的企業文化建設工作還需要在制度文化、行為文化方面加強工作,促進文化落地,使丹姿文化真正成為員工的行為規范與準則;





    咨詢框架
    解決方案


    診斷框架:本次管理診斷采用睿信致成全面診斷模型,對問題進行逐一歸類診斷;


    通過模型對問題進行逐一歸類診斷;


    通過集團組織結構現狀分析,以及標桿研究與借鑒之后 ,我們得出了組織結構設計初步方案;


    在分析戰略和流程之后,我們結合各部門的情況,在與各部門充分溝通后,制定了新的組織架構圖,并編寫了各中心及其二級部門的部門職責;


    在與各部門管理人員充分溝通后,編制了組織和崗位架構圖;


    在與各部門管理人員充分溝通后,編制經理級以上的崗位說明書;


    結合部門職責和公司流程,我們協助客戶制定了權限管理手冊;


    考慮崗位類型和員工發展,我們制定了職業發展通道和使用方法;


    交付成果
    合作咨詢
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