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    北京咨詢公司

    客戶需求



    1.職業發展通道缺失,員工晉升通道單一,只能通過行政等級的晉升獲得漲薪機會,未建立職業發展雙通道


    2.晉升機制不健全,晉升標準不確定


    3.薪酬體系缺乏科學、清晰、合理的結構設計(固浮比)


    4.缺乏培訓規劃及系統的、正式的培訓機制,員工的綜合素質得不到有效地提升






    咨詢框架
    解決方案


    組織結構調整——近期調整方案;

    科學規范的薪酬體系設計應該遵循以下原則;


    針對公司現有問題的解決思路;


    為滿足員工職業發展的要求,結合公司的實際,將“I” 型崗位層級上升通道拓展到“ Y” 型職業發展通道;


    交付成果



    1.薪酬體系管理項目-診斷問卷


    2.組織結構與高管薪酬調整建議


    3.高管薪酬測算表


    4.中層及以下員工薪酬方案設計


    5.崗位價值評估評價標準


    6 .崗位價值評估打分表


    7 .崗位價值評估說明表


    8 .薪酬矩陣


    9 .供銷公司薪酬體系建設


    10 .銷售薪酬套改總表



    合作咨詢
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