1.職業發展通道缺失，員工晉升通道單一，只能通過行政等級的晉升獲得漲薪機會，未建立職業發展雙通道

2.晉升機制不健全，晉升標準不確定

3.薪酬體系缺乏科學、清晰、合理的結構設計（固浮比）

4.缺乏培訓規劃及系統的、正式的培訓機制，員工的綜合素質得不到有效地提升

組織結構調整——近期調整方案；

科學規范的薪酬體系設計應該遵循以下原則；

針對公司現有問題的解決思路；

為滿足員工職業發展的要求，結合公司的實際，將“I” 型崗位層級上升通道拓展到“ Y” 型職業發展通道；

1．薪酬體系管理項目-診斷問卷

2．組織結構與高管薪酬調整建議

3．高管薪酬測算表

4．中層及以下員工薪酬方案設計

5．崗位價值評估評價標準

6 ．崗位價值評估打分表

7 ．崗位價值評估說明表

8 ．薪酬矩陣

9 ．供銷公司薪酬體系建設

10 ．銷售薪酬套改總表