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    北京咨詢公司

    客戶需求


    公司前身為國資背景,體制變換為中外合資后,在現任總經理的銳意進取下,經歷了較大幅度的經營及管理變革,薪酬績效體系亦需變得更為科學、有效、具有激勵性;


    在現有部門設置的基礎上,明確和細化部門職責;建立系統完善的崗位體系,明確各崗位職責;優化激勵體系,實現按勞所得、調動員工能動性;建立覆蓋組織、崗位的績效體系,推動和保障發展目標落地;




    咨詢框架
    解決方案


    目前公司崗位設置主要存在崗位名稱不規范、管理關系不明確、崗位劃分不集中等問題;


    為了對公司構建科學、實用的薪酬體系,我們按照以下五個步驟開展相關工作;

    目前,公司每年制定年度經營目標,但要實現年度經營目標,就必須把它落實到每一個員工身上,而績效管理正是實現以上意圖的有效管理工具;


    交付成果
    合作咨詢
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