公司前身為國資背景，體制變換為中外合資后，在現任總經理的銳意進取下，經歷了較大幅度的經營及管理變革，薪酬績效體系亦需變得更為科學、有效、具有激勵性；

在現有部門設置的基礎上，明確和細化部門職責；建立系統完善的崗位體系，明確各崗位職責；優化激勵體系，實現按勞所得、調動員工能動性；建立覆蓋組織、崗位的績效體系，推動和保障發展目標落地；

目前公司崗位設置主要存在崗位名稱不規范、管理關系不明確、崗位劃分不集中等問題；

為了對公司構建科學、實用的薪酬體系，我們按照以下五個步驟開展相關工作；

目前，公司每年制定年度經營目標，但要實現年度經營目標，就必須把它落實到每一個員工身上，而績效管理正是實現以上意圖的有效管理工具；