2017年2月，公司制定并公布了三年發展戰略、明確了五大重點工作，但是，公司在戰略落地、重點工作推進過程中遇到了較多的困難和挑戰，公司管理無層級、管理條線不清晰、管理權責不明確、管理績效不突出公司與參控股公司管理權責明確，公司管控機制缺失，管理手段有待提升，公司員工職業發展通道缺失、公司從戰略制定、目標分解、經營計劃、績效考核各環節之間存在“管理斷層”，缺乏管理的延續性

公司的整體戰略：“通過管理升級和資源整合，推動業務轉型發展”；

從組織所呈現的管控層次上，睿信咨詢為公司設計兩個層次的管控模式；

明確集團、區域、公司之間的定位及管控；

根據集團的管控定位、戰略規劃及各下級單位業務的不同，對各下級單位分別進行了不同的組織架構設計；