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    北京咨詢公司

    客戶需求


    2017年2月,公司制定并公布了三年發展戰略、明確了五大重點工作,但是,公司在戰略落地、重點工作推進過程中遇到了較多的困難和挑戰,公司管理無層級、管理條線不清晰、管理權責不明確、管理績效不突出公司與參控股公司管理權責明確,公司管控機制缺失,管理手段有待提升,公司員工職業發展通道缺失、公司從戰略制定、目標分解、經營計劃、績效考核各環節之間存在“管理斷層”,缺乏管理的延續性





    咨詢框架
    解決方案

    公司的整體戰略:“通過管理升級和資源整合,推動業務轉型發展”;


    從組織所呈現的管控層次上,睿信咨詢為公司設計兩個層次的管控模式;



    明確集團、區域、公司之間的定位及管控;



    根據集團的管控定位、戰略規劃及各下級單位業務的不同,對各下級單位分別進行了不同的組織架構設計;


    交付成果
    合作咨詢
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