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    北京咨詢公司

    客戶需求


    2018年,公司提出“新時代班組建設”方案,方案實施后,一線生產員工積極性大幅提升,產能不斷釋放,員工收入增長明顯,“新時代班組建設”方案得到了集團和業界的廣泛關注和一致好評。2019年,公司為進一步挖掘后勤職能部門員工潛能,激發后勤職能部門員工的積極性和創造性,公司在“新時代班組建設”方案基礎上繼續摸索,提出“V+計劃—員工增值評價”方案。


    本咨詢項目意在為公司設計“V+計劃—員工增值評價”方案,從而幫助公司能夠公平且定量地評估職能后勤部門員工的價值提升,并且為員工的價值提升給予適當的激勵,從而大幅提高職能部門員工的人均產能及薪酬待遇。





    咨詢框架






    解決方案


    調研訪談與管理診斷階段部分成果展示—公司問卷調查結果:





    調研訪談與管理診斷階段部分成果展示—公司組織層面診斷結果:





    調研訪談與管理診斷階段部分成果展示—公司項目運作藍圖:





    調研訪談與管理診斷階段部分成果展示——部門職責調整方案:





    調研訪談與管理診斷階段部分成果展示——部門KPI構建:





    崗位增值評估及激勵方案設計階段部分成果展示——崗位增值評價方案:





    崗位增值評估及激勵方案設計階段部分成果展示——部門增值分數核算:






    交付成果








    合作咨詢
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