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    北京咨詢公司

    客戶需求


    隨著公司從“職能部門”向“市場化公司”的定位轉變,公司現有組織架構、人力資源管理體系已不再適應現有發展現狀,亟需建立科學、有效的管理體系。


    為全面支撐公司中長期穩定發展,匹配管理和市場化發展需要,本項目的預期與目標是:

    1.根據公司業務發展戰略需要,調整組織結構,梳理部門及崗位職責,為組織變革奠定堅實的組織基礎;

    2.打破基于行政級別的崗位體系,建立兼具內部公平性和外部競爭性的薪酬體系;

    3.合理解構企業戰略,設計針對性的考核指標,建立科學有效的績效管理體系。





    咨詢框架






    解決方案


    在從戰略層面把握企業對管理體系的要求后,運用組織有效性和匹配性診斷模型對公司組織構架進行診斷。







    從整體架構、部門職能、崗位職責、管理層級、協調機制和總體表現五個維度對組織崗位體系進行綜合評估。







    對公司的業務活動進行梳理,理清主業務價值鏈和支撐價值鏈,了解各環節的重要活動或工作任務,這是組織結構優化的基礎。






    不同的組織結構類型具有不同的優缺點和其適應性,項目組將根據公司實際情況進行設計。







    項目組對公司的戰略定位、業務特點進行綜合分析,在此基礎上總結出公司的基本薪酬策略。






    項目組將根據兼具內部公平性和外部公平性的原則,按照以下總體思路開展工作。






    通過與行業薪酬水平的對比、散點分析和回歸分析,尋找差距,明確公司薪酬體系設計的方向。







    設計薪酬總額管控機制,發揮薪酬激勵作用又控制人工成本,提高人工成本投入產出率,促進企業健康發展。







    績效管理是公司戰略目標實現的具體實施工具。通過對公司戰略目標的分解,以及各部門、崗位的職責,制定各部門、崗位的關鍵業績考核指標(KPI)。







    基于KPI的基本理念構建公司的指標體系,通過四個步驟進行層層分解。







    在設定績效考核指標的基礎上,明確考核機構、考核關系和考核周期。







    并確定績效考核結果的應用方案。







    交付成果








    合作咨詢
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