• <tt id="ioiqw"></tt>
  • <rt id="ioiqw"></rt>

    北京咨詢公司

    客戶需求


    公司成立初期,業務布局、組織架構、管理模式和人員安排都在摸索階段,亟需借助外力,借鑒成功企業經驗,充分、有效地利用和整合資源,為經濟開發區的發展做出貢獻。





    咨詢框架





    解決方案


    業務布局:公司在短、中、長期內有所側重,保證公司生存必須的現金流,同時布局優質產業,持續市場化轉型,增強自身造血機能。





    業務管理:采取分類分級管理,依托子公司,進行專業化運營,后期隨著各細分業務不斷發展壯大,再將業務分拆成立子公司或孫公司。






    公司治理:依據相關法律,公司作為國有獨資公司,須設立董事會、監事會,并與黨組織雙向進入、交叉任職。





    組織架構:在明確公司發展成熟期組織架構的基礎上,結合起步期現狀下各職能的工作需求,在發展初期進行部門歸并,進行如下部門設置。





    明確部門設置的基礎上,劃分核心職能模塊,清晰界定各部門職責。





    集團管控通常分為財務管控型、戰略管控型和操作管控型三種模式,不同管控模式下總部的定位不同。





    通過以下五項基本尺度分析,建設投資公司當前適合的管控模式為操作型管控。





    集團母子公司管控關系定位中,建設投資公司作為集團總部,定位為以下七大中心,進行強總部建設。





    在具體的管控內容中,依據公司治理結構和集團管控定位,明確開發區管委會、建設投資公司各層級、子公司間的權責劃分。






    交付成果





    合作咨詢
    <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>