隨著公司業務發展和市場規模的不斷擴大，公司在管理體系上面臨以下問題：

3、人員低效，激勵體系和發展體系不完善，人員流失率高。

為保障公司的中長期發展，完善公司管理體系，本項目的預期目標是：

1、設計承載公司戰略的高效組織，梳理優化部門職責；

2、設計權責對等、強調事前控制的授權體系，優化核心流程；

3、完善調薪機制，突出正向激勵，設計更加科學合理的績效體系

通過管理診斷，睿信咨詢認為，公司運營效率低的原因主要是“流程低效、組織低效和人員低效”；

公司的戰略可以概括為“14128戰略”——圍繞1個愿景和4個指導思想，在1條主航道和2條分賽道上推動業務多元化發展，并以8大保障體系支撐戰略的落地；

集團管控主要有運作型、戰略型和財務型三種管控模式，集團的業務特點決定相應的管控模式；

確定管控模式后，梳理集團總部與下屬業務的管控線條；

根據相應管控模式，對總部管理平臺和各業務單元的橫向界面進行劃分；

以集團的戰略目標為指引、組織架構為依托，逐層進行考核指標分解；

并設計各類崗位具體的績效考核內容；

設計員工H型的職業發展通道，除了管理通道外，各崗位也可以在專業通道上專注發展；