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    北京咨詢公司

    客戶需求


    隨著公司業務發展和市場規模的不斷擴大,公司在管理體系上面臨以下問題:


    1、組織體系設計思路不清晰和不連貫,難以圍繞部門定位進行清晰的職責界面劃分;

    2、流程低效,流程節點缺乏時間約束,流程執行性較差,重點為強電業務流程;

    3、人員低效,激勵體系和發展體系不完善,人員流失率高。


    為保障公司的中長期發展,完善公司管理體系,本項目的預期目標是:


    1、設計承載公司戰略的高效組織,梳理優化部門職責;


    2、設計權責對等、強調事前控制的授權體系,優化核心流程;


    3、完善調薪機制,突出正向激勵,設計更加科學合理的績效體系




    咨詢框架







    解決方案


    通過管理診斷,睿信咨詢認為,公司運營效率低的原因主要是“流程低效、組織低效和人員低效”;






    公司的戰略可以概括為“14128戰略”——圍繞1個愿景和4個指導思想,在1條主航道和2條分賽道上推動業務多元化發展,并以8大保障體系支撐戰略的落地;






    集團管控主要有運作型、戰略型和財務型三種管控模式,集團的業務特點決定相應的管控模式;






    確定管控模式后,梳理集團總部與下屬業務的管控線條;






    根據相應管控模式,對總部管理平臺和各業務單元的橫向界面進行劃分;





    以集團的戰略目標為指引、組織架構為依托,逐層進行考核指標分解;





    并設計各類崗位具體的績效考核內容;





    設計員工H型的職業發展通道,除了管理通道外,各崗位也可以在專業通道上專注發展;






    交付成果







    合作咨詢
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