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    北京咨詢公司

    客戶需求


    公司在省集團統一要求下,加快推進板塊化管理及專業化建設。從過去的“資金劃撥平臺”向實際的電力板塊專業運營管理平臺轉型。從組織建設、職能設置、崗位體系等方面,以及與之相關的一系列管理機制、體系、能力、經驗等方面均不同程度的存在短板或缺失。


    基于上述客觀要求,全力推動公司組織職能的專業化進程,啟動公司平臺能力建設,以期更好的適應面對各下屬單位、業務單元建立的全新治理架構、管理模式,保障公司從治理技術平臺向電力產業專業化平臺轉型。具體體現在各部門的職能優化,從機構設置與崗位配置兩方面,進一步明確各職能的專業化分工,強化管理、服務能力的提升。




    咨詢框架






    解決方案


    公司作為省國資控股的重點上市企業,擔負著省國資核心產業板塊經營管理平臺的戰略使命,行使板塊產業運營管理角色的同時,承擔國資資產流動性釋放的重要功能;





    這在客觀上對股份公司從“技術通道”向“管控平臺”的角色轉型提出了更高的要求,在職能建設、機構設置方面,需要進一步強化具有行業特征的專業性職能;





    為了有效承接公司戰略目標、滿足管理變革要求,睿信咨詢協助股份公司推進以經營管理體系建設為核心的組織職能專業化進程,啟動公司平臺能力轉型升級;





    控股母公司集團予以授權、縱向的內控鏈條縮短,要求公司進一步加強各部門間的監督制衡,通過更為適宜的職能配置突出橫向內控;





    基于上述診斷分析,結合行業特征及企業自身發展要求,形成了最新的股份公司組織機構設置;





    并建議股份公司按照以下三個步驟有序推進預算體系的構建與完善;





    在預算編制方面,根據股份公司目前的發展階段和企業規模,建議以銷售預算為編制的起點;





    并根據企業戰略與經營計劃,結合股份公司所處市場環境,通過自上而下與自下而上的雙向通道,建立股份公司總體預算目標體系;





    梳理目標及預算體系的基礎上,進一步協助股份公司搭建圍繞經營業績管理的組織績效體系,以此作為計劃目標、預算指標得以落地執行的切實保障;





    本次咨詢項目,重點解決母公司省投集團、行業大股東方、公司、生產現場之間的角色重心及相互管控關系(“三層級、四主體” );





    公司能力的發揮,需要以重塑股份公司與集團、生產現場的管理關系為切入,向上承接電力資產經營質量、回報效率,向下聚焦資源分布、調配;





    同時,基于電力產業價值鏈,針對各項關鍵業務和職能活動,界定各主體權責關系;






    交付成果








    合作咨詢
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