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    北京咨詢公司

    客戶需求


    2015年,公司與睿信致成開展人力資源體系改革(一期)后,業務發展迅速,營收快速增長。

    2019年,公司面臨新的發展機遇,有望通過兼并進一步擴大業務,組建文化公司。為進一步提高員工“戰斗力”,形成長效的激勵機制和人才培養機制,公司與睿信致成開展人力資源體系的二期合作。





    咨詢框架






    解決方案


    在職位序列中增加層級,拓寬晉升空間,并建議根據公司業務發展需求對職位序列進一步劃分;






    明確現有崗位所屬專業序列情況;






    明確專業序列晉升機制,并通過測算對晉升標準進行反復調整;






    根據當前晉升條件,公司未來人員結構將呈現為“橄欖球”型,主管級比例最多,并向兩邊逐漸遞減,主管以下員工晉升速度較快,主管及以上員工晉升難度增加;





    員工晉升程序:人力資源部每年組織進行晉升人員統計,統一進行調整;





    針對薪酬接近最高檔的員工,不建議薪檔封頂立即予以晉升,而是通過擴展薪級薪檔增加員工薪酬上升的空間,滿足晉升條件后才能實現晉升;






    公司每月固定發放的福利補貼過高,導致月度工資浮動比例大幅下降,對薪酬結構進行調整,將部分固定福利補貼調整至績效工資中,增強激勵性;






    調整績效考核系數,進一步拉開績效考核的檔次,實現“獎優罰劣”;





    設計行為評價體系,通過全面、客觀評價員工的行為、能力、態度等綜合表現,調動員工的創造性和積極性;






    通過提取與公司員工相關的行為指標,建立員工行為指標庫;





    明確行為評價考核機制;





    月度積分獎金:通過計算員工的行為積分和調整系數,按照積分占比進行行為積分獎金分配;





    員工年度行為積分排名高的員工優先獲得晉升(靈活調整)、年終評優、帶薪休假、崗位調整、外出培訓等的機會;





    除行為積分制外,其他激勵優秀員工的方式;






    交付成果







    合作咨詢
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