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    北京咨詢公司

    客戶需求


    隨著國家機構改革的步伐加快,中心面臨著改制的迫切問題,需要提前做好人才管理機制的優化設計,以在改制后更好地面對市場,做好人才的吸引和保留。





    咨詢框架






    解決方案


    結合中心現狀,本次項目的合作模式采取“教練”式咨詢,即完全將咨詢項目內化為中心的內部管理工作和計劃,睿信咨詢顧問參與到實際管理工作中,提供指導建議和解決方案,并協助推動執行。





    睿信咨詢項目組作為專家組為項目整個過程提供技術指導和支持,教練提供模板、樣本、工具和方法,并提供培訓、組織研討會,修訂完善項目成果等。







    中心公司“以我為主”,按照咨詢項目內容,由中心內部相關部門成立各類管理改善小組,主導項目工作推進。






    項目的技術路線圖:在人力資源規劃指引下,鋪設道路、明確范圍、規范體系、構建標準,并做好現有制度的接口設計。






    青島小組——技術路線圖:






    廣州小組——技術路線圖:






    南京小組——技術路線圖:






    職業發展體系是人才管理體系的基石,以此為基礎,構建接班人管理體系和特殊人才管理體系,使人才管理體系更加完善。





    建立滿足中心發展需要的人才管理機制,構建能上能下、能進能出、動態管理、有序發展的人才管理體系。







    交付成果







    合作咨詢
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