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    北京咨詢公司

    客戶需求


    公司總資產約120億元,擁有專業燃氣公司40余家,涉及管道輸配、CNG壓縮母站、城市CNG/LNG汽車加氣站、LNG儲罐、氣瓶檢測、港口船舶加氣加注站、LNG工廠、油儲、新能源汽車等項目40余個,其中天然氣長輸管道總里程突破1000公里,覆蓋居民用戶超過300萬戶,工商用戶2萬余家,擁有LNG工廠及CNG母站數座,大型成品油儲油庫1座,LNG/CNG加氣站、港口船舶加氣加注站及加油站共80余座,實現了天然氣和煤層氣產業的破冰之舉,有力推動了地方新能源推廣和經濟可持續發展。


    在新的發展階段和市場環境中,公司需要尋找新的發展空間,為企業注入新活力,為員工注入新動力,其企業管理體系也需要全面的升級,同時,公司正值新老交替的關鍵時期,新老員工的融合、新舊組織的融合、新舊機制的融合以及新舊戰略的融合都要平穩順暢的對接和傳承,保障公司戰略的落地。

    公司當前主要面臨的問題有:部分核心領導管理權責劃分不清;各層級權責不清,存在越級匯報情形;部分員工缺乏主觀能動性;薪酬體系與市場存在一定脫軌;績效體系缺乏落實實施。




    咨詢框架






    解決方案


    經梳理,睿信咨詢將以上幾方面明確為若干具體問題點,不同問題點的嚴重程度按“十分嚴重”、“較為嚴重”、“一般”進行評估,并初步提出解決方案。






    通過領導力測評、綜合能力素養測評、職業性格測試,對分子公司高管進行測評,并出具《高管測評報告》






    對公司戰略規劃進行梳理,其未來發展可分為散點式發展、片區化經營、多元化發展、能源產業集團四個階段。






    編制《部門職責說明書》與《崗位職責說明書》,確保組織優化方案落地實施。






    對下屬公司進行分類分級





    明確績效考核等級與考核系數,規定一定程度的強制分布,確定績效考核應用,完善績效考核管理機制。







    交付成果






    合作咨詢
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