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    北京咨詢公司

    客戶需求


    隨著公司快速成長,服務范圍擴大,在人力資源體系中逐漸暴露出以下問題:

    1、人員隊伍擴張較快,但工作效率反而降低,組織結構出現臃腫。

    2、薪酬體系的內部公平性、外部競爭性不足,激勵方式單一,沒有拉開差距。

    3、績效考核氛圍較薄弱,考核指標針對性和合理性不高,績效考核流于形式。

    為全面支撐公司穩定發展,匹配管理和市場化發展需要,本項目的預期與目標是:

    1、建立科學的定編測算體系,提高人工效能,崗位編制及時進行迭代更新。

    2、以崗位價值為基點,以“核心人才戰略”為原則,建立符合創業公司的薪酬體系。

    3、建立科學有效的績效管理體系,幫助實現員工的按勞所得,突出激勵作用。





    咨詢框架






    解決方案


    明確各部門的崗位設置:開發部(示意);


    完成崗位說明書匯編:架構工程師崗位職責說明書(示意);


    在雙序列崗位通道基礎上,進一步規范職級劃分標準,明確專業技術序列適用崗位,并修訂定級方案;


    在崗位序列的基礎上,對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統評比與估計,修正相對價值;


    定編模型設計:針對創業公司成長期特征,本次項目綜合采用多種定編工具;

    編制總量測算(宏觀):從產出、回報、目標等維度測算集團編制總量區間。對于創業公司而言,勞動效率歷史經驗值的參考性不大,主要依據目標分解和人工成本預算、行業人員結構配比等方法進行總額控制;


    定編路徑設計(微觀):基于實際業務成熟度的定編策略,梳理各單元編制關聯性及其與總量之間關系;

    制定以管理人才、技術人才為核心的人力管理策略,“混合型”付薪帶動核心人才成長與篩選;


    績效管理:搭建從事業部、中心到個人的績效管理架構,明確在績效體系中的定位及職責;


    組織績效:在組織績效考核體系方面,采用以平衡計分卡為基礎的關鍵業績指標評價法,并針對支持部門設置部門協作滿意度互評;


    崗位績效:規范考核內容、明確考核范圍,控制成本的同時體現及時激勵性,以“積分”篩選人才;


    最終從多方面增加激勵性,推動薪酬有序增長,薪酬績效管理制度化、標準化和規范化;


    交付成果

    合作咨詢
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